FORMATION DIGITALES

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Le digital au service de la création de valeur

Pour réussir leur Transition Digitale, les acteurs des entreprises et organisations doivent prendre conscience qu’ils ont besoin de travailler ensemble et de s’appuyer sur des experts qui les accompagneront dans ces changements.

En tant que précurseur et expert dans l’application des nouvelles technologies au monde du travail, e-Consulting RH a pour vocation d’encourager les entreprises à intégrer le digital dans leurs modes d’organisation. Ainsi, à la demande de nos clients, nous avons créé un ensemble de programmes permettant un véritable transfert de compétences.

Nous vous proposons des programmes et ateliers 100% sur mesure autour de thématiques fortement impactées par le digital :

– Le Développement Commercial
– Le Management Opérationnel
– La gestion des Ressources Humaines

Nos formations sont délivrées en inter et intra entreprises. Nous proposons également à votre demande des Ateliers & Conférences.
Tous nos consultants sont de véritables experts reconnus dans leur secteur d’activité.

Numéro d’enregistrement : 31 59 073 31 59

Nous sommes des professionnels formateurs à votre service.

Quelques références :

GRAND STADE RAYONNEMENT (FILIALE LOSC), BOULANGER, ID GROUP, OUEST FRANCE EMPLOI, GAN PATRIMOINE, MAISON EMPLOI DU ROUBAISIS, ROQUETTE, BUT SA, AXECIBLES, FORCE 1 PUBLICITE, PROCIVIS, VILOGIA etc…

– Recruter via les Réseaux sociaux / les Canaux digitaux

– Trouver des candidats et contacts avec Google

– Créer un dispositif web social : développer sa e-reputation et sa marque employeur

– La méthodologie du Community Manager pour les RH

– L’impact légal du digital en entreprise

– Evaluer et Recruter des candidats par visio entretien

– Les Big Data & nouveaux métiers pour les RH

– Savoir trouver des clients avec les réseaux sociaux « la vente sociale »

– De la prospection à l’ordre de vente

– Améliorer son argumentaire : de la présentation à l’argumentation

– Vendre et fidéliser par téléphone

– Optimiser sa communication par téléphone ou en face à face

– Le closing : savoir négocier et conclure une vente

– L’art du réseautage : une méthode de business efficace

– Du statut de commercial à celui de manager

– Définir des objectifs et des standards de performances impactant

– Savoir « monitorer » et piloter sa force commerciale

– Pour un management à distance efficace et opérationnel

– Gérer les conflits et mener les entretiens de recadrage

– Communiquer et animer son équipe

– Optimiser son temps et ses priorités

– Audit organisation et force commerciale : analyse et recommandations

– Délégation de compétence en direction commerciale

– Team building et séminaire de remotivation d’équipe

– De l’idée à l’action : définir et mettre en œuvre sa stratégie commerciale

– Coaching individuel ou coaching d’équipe projets